3月的1000千伏特高压南阳开关站掩映在一片绿意盎然的麦田之中。站内、站外机声隆隆，南阳站扩建工程施工正如火如荼地进行着。从工程开工至今，安徽送变电工程公司抢抓施工，短短70天的时间（包括春节放假），就用掉了2000多吨的钢材，20000多方混凝土，各分部分项工程均比预定计划提前10至20天完成，积极助推国内首条特高压交流电网扩建工程建设。

    特高压南阳站扩建工程是特高压交流电网发展中承上启下的关键工程，对进一步发挥特高压交流试验示范工程的输送能力，提高电网安全稳定水平，满足华中用电增长需要，缓解电煤运输压力，促进特高压电网发展具有重大意义和示范作用。工程静态总投资约43亿元，本期将扩建两组300万千伏安特高压变压器，扩建后工程的输送能力将达到500万千瓦。

　　“开局就是高潮，上场就是决战”。在这样的背景下，安徽送变电工程公司特地将南阳站一期工程建设人员从其他工程抽调出来，默契的团队再一次聚首。与此同时，安徽送变电工程公司不断加大人力物力投入，精心组织，科学调度，全面开展工作。“半年时间，要完成相当于两个标准500千伏变电站的土建任务，这在公司建设史上是前所未有的。但我们不是几个人在战斗，我们身后有全公司上千名员工的支持，只要我们坚定信心，精诚团结，就一定能出色的完成任务。”项目经理司华茂的开工动员拉开了高潮的序幕。

南阳站扩建工程既具有特高压工程“施工工艺高、管理要求精、社会责任大”，又具有扩建工程“带电作业多、措施方案精细、风险管控难”的特点。现场项目部结合工程区域划分，将9万多平方米的扩建场地划分为6大施工区域。在材料统一配备的基础上，6个区域同时展开，不重复调动班组，不重复使用机械，各施工区域设区域负责人，负责统筹协调。通过开展“比安全、比质量、比工期、比效益、比协作配合”为内容的对口竞赛活动，加强现场“比、赶、超”的氛围。无论刮风下雪，阴雨连绵，各施工区域轰鸣的机械声、对讲机中嘈杂的指令不绝于耳。

　　紧张的工期、快节奏的施工，深度的作业交叉以及1000kV带电运行区的大规模施工……安徽送变电工程公司再忙再紧都不忘安全，紧抓教育。为保证所有进场人员能够全员、全面的接受安全教育，现场项目部制定了详细的培训计划，开设白班和夜班，按照先进场，先教育，先施工的原则结合工种划分开展分班教育。据笔者了解，日前已有500余人接受了安全教育培训，且全部通过安规考试，具备进场施工条件。针对风险源较大的施工项目，施工前期项目部便组织安全、技术、质量以及现场施工负责人协商讨论，确定施工方案。如本期施工中126根灌注桩局部位于1000千伏高压线路下，安全风险极大，项目部各部门就多次协商，细化方案，最终采取搭设脚手架作为安全维护措施以防桩机倾倒破坏线路塔基；在施工过程中对高压线离地距离、桩机作业最高点、吊车力臂长度进行动态监测，确保施工安全作业距离；以及在灌注桩成孔后，设置孔洞盖板防止人员器具坠落。于此同时，项目部不时组织对施工现场进行全面的安全检查，及时发现隐患，解决问题。

　　在质量管理过程中，安徽送变电工程公司坚持“目标管理、一次成优”的工作思路，按照工程策划样板，积极推行“四新”应用，实施基建和生产无缝对接管理机制，抓管理、抓落实、加强过程跟踪监控，实现工程实体一次成优的运行机制。本着严谨务实、诚信高效的质量管理要求,现场项目部针对质量通病，编制详细质量通病防治措施，精细管理、细致作业，将质量过程管理稳步推进。通过严格执行三级验收制度、扎实细部工作，注重过程控制，推行奖惩促进，从全局高度实现质量过程衔接控制。冬季施工中项目部严格按照《JGJ 104-97 建筑工程冬期施工规程》现场采用暖棚法及掺加防冻剂法养护，并做到测温跟踪记录，确保工程实体质量“零缺陷”；1000千伏构架基础做到外露部分表面光洁、棱角完整，倒圆角工艺精湛，这些都是南阳开关站土建施工中涌现的亮点。

　　面对遍地开花的施工项目，安徽送变电工程公司现场项目部坚持“日进度”计划制度，将将工程工期分成第一次停电前、第二次停电前等多个节点，而后再细化到6大施工区域，具体到每个分部分项工程，落实到每一天节点工期。这下可就把现场质量管控负责人蒋勇累坏了，“晴天一身灰，雨天一身水”可谓是他的真实写照。为尽量配合现场施工，他每天要在现场呆8到9个小时，复测几百次轴线、标高。平均1个小时才能走完一圈的现场，他每天至少要走4次，像站内1000千伏HGIS基础这一精度要求高，施工工艺难的项目，他更是把标高、轴线复测7，8次，并现场监督指导施工。

　　“潮平两岸阔，风正一帆悬”，3月16日，特高压1000千伏晋东南输电线路首次停电施工已经开始。安徽送变电工程公司正不断加大人力物力的投入，全面开展工作，全力为下一步电气安装争取宝贵的时间，保证特高压南阳站扩建工程务期必成、务期必胜，为坚强智能电网建设再立新功。